Drei Tage Zukunft, drei Tage Dialog: Was den TagZukunft bei ZUFALL so besonders gemacht hat 

Der TagZukunft ist weit mehr als eine interne Veranstaltung  

Manche Unternehmen veranstalten Weihnachtsfeiern, Sommerfeste oder Betriebsausflüge. Unsere Geschäftsführung wollte mehr. So entstand 2022 unser TagZukunft. Ein Event in besonderem Ambiente, das alle zwei Jahre alle ZUFALL-Mitarbeitenden an drei Tagen zu einem Ort einlädt, um gemeinsam über die Zukunft von ZUFALL zu sprechen.  

Unser TagZukunft ist ein bewusstes Zeichen dafür, wie #wirbeiZUFALL Zukunft verstehen. Gemeinsam als Team. Persönlich. Offen. Direkt. 

TagZukunft: ZUFALLs Zukunftsbild – Wenn Säulen Bäume sind 

Drei Tage lang stellte sich unsere Geschäftsführung auf die Bühne und nahm sich die Zeit, das Zukunftsbild, die Hintergründe und die strategische Ausrichtung von ZUFALL ausführlich vorzustellen. Dabei ging es nicht nur um Ziele und Projekte, sondern vor allem um die Frage: Wie stellen wir sicher, dass ZUFALL auch in Zukunft ein starkes, erfolgreiches und attraktives Familienunternehmen bleibt? 

Grundlage dafür ist unser Unternehmenszweck „Wir machen Logistik enkeltauglich“ und die fünf strategischen Säulen, die wir in unserem Zukunftsbild als Bäume darstellen: People, Planet, Profit, Kunde und Digitalisierung. 

Wir sprechen deswegen von Bäumen, weil wir Strategie nicht als starres Bauwerk denken, sondern als lebendigen Baum: Verwurzelt in unseren Werten, getragen von einem starken Fundament und ausgerichtet auf gesundes, nachhaltiges Wachstum. 

Ein Familienunternehmen im offenen Austausch 

Besonders war dabei nicht nur das Was, sondern vor allem das Wie. 

Unsere Geschäftsführung hat sich dem Feedback der Teilnehmenden gestellt – spontan und ohne Wissen dessen, wie die ZUFALLer:innen auf das Zukunftsbild reagieren würden. Geplant und ungeplant. Zustimmend und kritisch. Es wurde diskutiert, hinterfragt, ergänzt und manchmal auch kontrovers debattiert. Genauso, wie echter Austausch funktionieren sollte. 

Viele Teilnehmende hoben insbesondere die Offenheit und Transparenz hervor: „Ich werte die Offenheit der Geschäftsführung als positives Signal an das Unternehmen. Wir können alle Transparenz gebrauchen. Damit kann ich mich wesentlich mehr mit dem Unternehmen identifizieren.“ 

Besonders beeindruckte auch das persönliche Engagement der Geschäftsführung: „Es ist keine Selbstverständlichkeit, dass sich die Geschäftsführung eines Unternehmens drei Tage Zeit nimmt, um Strategie und Kurs der Firma zu erklären. Diese Transparenz und Kommunikation sind der Schlüssel, um Mitarbeitende zu erreichen, mitzunehmen und Ängste vor notwendigen Veränderungen zu nehmen.“ 

Zukunft braucht ein ganzes Team 

Ein Gedanke zog sich durch alle drei Tage wie ein roter Faden: Die Zukunft von ZUFALL wird nicht von wenigen Personen gestaltet. Es braucht Menschen, die Verantwortung übernehmen. Menschen, die Ideen entwickeln. Menschen, die Veränderung mitgestalten. 

„Das Zukunftsbild beschreibt, woran wir unsere Entscheidungen ausrichten und welche Rolle wir künftig für unsere Kunden, unsere Mitarbeitenden und die Gesellschaft spielen wollen. Und das betrifft uns alle, nicht nur Christian, Thomas und mich“, erzählte CEO Peter Müller-Kronberg.  

Oder anders gesagt: Es braucht GANZ ZUFALL. 

Diese Botschaft wurde nicht nur ausgesprochen, sondern während der Veranstaltung erlebbar gemacht. In Workshops, Diskussionen, Vorträgen und beim Austausch zwischen Kolleginnen und Kollegen aus ganz unterschiedlichen Bereichen entstanden neue Perspektiven auf die Herausforderungen und Chancen der kommenden Jahre. 

Zukunft zum Anfassen 

Neben dem gemeinsamen Vormittagsprogramm, in dem die Geschäftsführung mit Leidenschaft das Zukunftsbild 2030 präsentierte und sich kritischen Fragen stellte, konnten die Teilnehmenden zahlreiche Vorträge und Diskussionsformate besuchen. Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Kundenerwartungen, Personalentwicklung, internationale Märkte oder Transformation wurden dabei aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet.